业务大流行性流感计划清单

1。确定一个大流行性流感协调员和/或团队为防备andresponse定义角色和职责的计划。规划过程应包括输入劳工代表。

2。确定必要的员工和其他重要的输入(如原材料、供应商、分包商服务/产品,和物流)需要大流行期间维持业务操作的位置和功能

3所示。培训和准备辅助工作(如承包商员工在其他职位/描述、退休人员)。

4所示。开发和场景的计划可能会导致需求的增加或减少大流行期间,为您的产品和/或服务(如限制大规模集会,效果需要卫生用品)。

5。确定潜在的大流行对公司业务的影响财务使用多个可能的场景,影响不同产品线和/或生产基地。

6。确定大流行的潜在影响业务相关的国内和国际旅游(如检疫、边境关闭)。

7所示。找到最新的,可靠的流行信息从社区公共卫生应急管理,和其他来源,使可持续的链接。

8。建立一个紧急沟通计划并定期修改。这个计划包括识别关键联系人(备份),通信链(包括供应商和客户),和过程跟踪和沟通企业和员工的地位。

9。实现一个锻炼/钻测试计划,并定期修改。

1。预测和允许员工缺勤大流行期间由于个人疾病等因素,家庭成员生病,社区控制措施和检疫,商学院和/或关闭,公共交通闭包

2。实施指南修改面对面接触的频率和类型(如握手,座位在会议,办公室布局,共享工作站)员工和员工和客户之间的(指美国疾病控制与预防中心建议)。

3所示。鼓励和跟踪员工的年度流感疫苗接种。

4所示。评估员工的访问和可用性大流行期间的医疗保健服务,并根据需要改善服务。

5。评估员工的访问和可用性大流行期间的心理健康和社会服务,包括企业、社区和宗教资源,改善服务。

6。识别员工和关键客户有特殊需要,并把这种人的要求融入你的防备计划。

1。建立员工薪酬政策和病假缺勤的大流行(例如non-punitive、自由离开),包括政策之前当一个病人不再是传染性疾病后,可以重返工作岗位。

2。建立灵活的现场(如远程办公)政策和灵活的工作时间(例如交错变化)。

3所示。在工地建立预防流感传播的政策(如促进呼吸道卫生/咳嗽礼仪,及时排除有流感症状的人)。

4所示。为员工建立政策已经暴露于大流行性流感,怀疑是生病,或生病的现场(如感染控制反应,立即强制病假)。

5。建立政策限制前往受影响的地理区域(考虑国内外网站),或接近受影响地区的撤离员工开始爆发时,和指导员工从灾区回来(指美国疾病控制与预防中心建议)旅行。

6。建立政策限制前往受影响的地理区域(考虑国内外网站),或接近受影响地区的撤离员工开始爆发时,和指导员工从灾区回来(指美国疾病控制与预防中心建议)旅行。

1。提供足够的和可访问的感染控制供应(e.g.hand-hygiene产品,组织和容器的处置)在所有业务的位置。

2。增强通信和信息技术基础设施,以支持员工远程办公和远程客户访问

3所示。确保可用性的应急医疗咨询和建议。

1。发展和推广项目和材料覆盖大流行基本面(如流感的症状和体征,传播模式),个人和家庭的保护和应对策略(如手部卫生、咳嗽或打喷嚏礼仪、应急计划)。

2。预测员工的恐惧和焦虑,谣言和相应的错误信息和计划沟通。

3所示。确保通信文化和语言合适。

4所示。传播信息的员工对你的大流行防备和应对计划。

5。提供信息的家庭和家庭成员照顾生病的员工。

6。开发平台(如热线,专门的网站)交流大流行状态和操作员工,供应商,供应商和客户在现场内外一致的和及时的方式,包括在紧急联系系统冗余。

7所示。确定社区资源及时、准确的流行信息(国内和国际)和资源获取对策(如疫苗和抗病毒药物)。

1。与保险公司合作,健康计划,分享你的大流行计划主要当地的医疗设施和理解他们的能力和计划。

2。与联邦、州和地方公共卫生机构和/或紧急救援人员参与规划过程,分享你的大流行计划,和理解他们的能力和计划。

3所示。沟通与当地和/或公共卫生机构和/或紧急状态的资产和/或服务您的业务可以为社区做出贡献。

4所示。与其他企业共享最佳实践在你的社区,商会,协会以提高社区应对工作。

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